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    KIVALITA CONSULTING

    Gap Analysis

    GAP ANALYSIS

    Quer mitigar riscos, custos, retrabalho e desenvolver melhorias em seu negócio?

    Sua empresa está precisando de um diagnóstico rápido?

    A Kivalita Consulting acredita que para iniciar mudanças é preciso saber por onde começar!

    Nada melhor do que iniciar com a detecção das falhas existentes no seu negócio!

    O GAP Analysis pode ser aplicado em qualquer área do seu negócio.

    gap analysisSolicite um Orçamento

    Como a Kivalita executa o GAP Analysis?

    A equipe Kivalita analisa toda a documentação envolvida no processo remotamente. A Kivalita oferece uma plataforma criptografada para atualização / armazenamento de documentos.
    Fase 1
    A equipe Kivalita visita os sites da empresa e avalia todo o processo. Tiramos fotos das evidências e as colocamos em um relatório.
    Fase 2
    A equipe Kivalita elabora um relatório de desenvolvimento.
    Fase 3
    Reunião para apresentar os GAPs e como a Kivalita pode ajudar a resolvê-los.
    Fase 4


    life science - gap analysis Solicite agora um Orçamento

    Na área de Life Science, aplicamos GAP Analysis em:

    • Indústrias
    • Importadoras e distribuidoras
    • Fornecedores
    • Laboratórios

    Outros ramos de atividades que podemos aplicar o GAP Analysis:

    • Qualquer ramo de negócio que busque avaliar seus processos para o desenvolvimento de melhorias, além de mitigação de custos, riscos e retrabalhos.
    Método

    Método

    É realizado através de uma minuciosa avaliação dos processos com ferramentas da qualidade, onde documentos e informações obtidas são verificadas e posicionadas conforme a sua criticidade e impacto sobre o negócio e legislações vigentes.
    Beneficio

    Benefícios

    Benefícios de se realizar um GAP Analysis com a Kivalita Consulting:

    • Verificamos se os processos estão atendendo os padrões de qualidade e legislações pertinentes;
    • Verificamos ameaças e oportunidades de melhorias;
    • Auxiliamos no desenvolvimento de indicadores para decisões assertivas;
    • Avaliamos desperdícios, perdas, retrabalhos ou reprocessos;
    • Detectamos oportunidades para auxiliar no desempenho do processo e capacitação dos seus colaboradores;
    • Planejamos o projeto e suas etapas para garantir a melhoria contínua.
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